对于建安行业，催收工程款是司空见惯的事，但也是最伤脑筋的事，不催呢，手头经济又紧，周转不过来；催呢，对方总是找一大堆理由搪塞、拖延，甚至老赖；死皮赖脸、厚着脸皮催呢，又害怕破坏合作关系。的确，催款是需要智商的，需要忍辱负重的。有时，甚至会采取鱼死网破的手段。
    1.催款应该直截了当。催款不是什么见不得人的事，也没有什么妙语，最有效的方式就是有话直说，千万别说对不起或绕弯子。
    2.在采取行动前，先弄清造成拖欠工程款的原因。是疏忽，还是对施工质量、进度或什么不满，是资金紧张，还是故意。总之，应针对不同的情况采取不同的催款收帐策略。
    3.直接找初始联系人。千万别让合作方（合作方指：小老板、分包单位、总包单位、业主或设计院）互相推诿，牵着鼻子走。
    4.不要做出过激的行为。若催款时受了气，再想办法出出气，甚至做出过激的行为，此法真不可取。脸皮一旦撕破，合作方很可能就此赖下去，收款将会越来越艰难。
    5.不要怕催款而失去合作方。到期付款，理所当然。如果害怕催款引起合作方不快或失去合作方，只会使合作方得寸进尺，助长这种不良习惯。其实，只要技巧运用得当，完全可以将收款作为与合作方沟通的机会。当然，如果在自己理由充分的情况下合作方仍然坚持不付款，失去该合作方又有何妨呢。
    6.当机立断，及时中止施工。作为施工方来说，特别是劳务分包，真是一支弱势群体，特别是监理方、总包方、业主方，经常以“不批款仍然催施工”、“材料设备不按时进场仍然催加人”、“不听话就退场”的威胁，应当机立断，否则只会越陷越深（针对个案，具体情况还需要具体分析处理）。
    7.收款时间至关重要，坚持“定期收款”的原则。时间拖得越久，就越难收回。国外专门负责收款的机构研究表明，收款的难易程度取决于帐龄而不是帐额。一般情况下，两年以上的欠帐差不多只有20%能够收回，而两年以内的欠帐80%能够收回。
    8.最大的失策之一是要求先付一部分款（妥协法）。经验证明，应该要求对方全额付款，虽说拿到一点总比一点没拿到好，却不如收回更多。
    9.采取竞争性的收款策略。只要合作方还在营业，他总得向供货商或其他方付款。如果你没有收到钱，那他肯定付给了别人。获得优先付款机会的供应商通常是与合作方保持长期良好业务关系和个人关系的企业，因为谁都不愿意跟朋友闹翻脸。
   10.收款要有“钻劲”，要有穷追不舍的精神。我从实践中摸索出了对债务人(业务当事人、主管负责人、财务负责人)实行“三紧跟”的战略，即紧跟在办公室里，紧跟在吃饭上厕所甚至生病住院的后面（我曾经有在山西项目就紧跟财务负责人生病住院的经历，其结果，顺利收到预期款额），紧跟在下班回家的途中。虽说有些过分，这是不得已而为之啊！滴水石穿，绳锯木断，有时确也起到了“功夫不负有心人”的作用。
   11.收款要有“柔劲”。从道义上讲，欠别人的款，心有歉意，理应对债权人礼宾相待。但不少欠债单位，有的对你板着老脸，有的对你不屑一顾，有的甚至不让你进门！收债人此时就得屈尊就下，用兵之计，攻心为上，说尽人间好话暖语，赔上一个真诚的笑脸，对那“三种人”实施“情感投资”，精诚所至，为争金石所开。
   12.收款要有“韧劲”。清收欠款是一项长期艰苦的业务，讨债人要有一种坚韧不拔的毅力，哪怕别人无理地把你像打发乞丐一般，也须忍辱负重，坚守阵地。临阵逃脱，则会前功尽弃。看见了一丝曙光，决不放过机会，同时要学会诉苦，不能同情对方，相反要让对方同情。
   13.最后一招：求助于专业收帐人员或诉诸法律。总有一些骗子和不讲理的合作方存心赖帐不给，与他们讲理无异于“对牛弹琴”，采取正常的收款方法往往难于奏效，而一些很不正规、甚至别出心裁的催账方式则有奇效。因此，当收款难度较大时，可以请那些有特殊收款能力和丰富收款经验的“专业收账人员”去收账。如果此法仍不能奏效，剩下的唯一选择就是直接走法律途径。

俗话说：宁愿少赚也不要吊死在一棵树上。可以说我狂妄,但是你得学会将心比心。一直觉得：质量是一个公司的生存之本！而诚信是一个公司生存的命脉！没有任何人的付出是理所当然的，别以为别人对你那么好，是别有用心！别老是以为别人赚了你多少钱，那是做工程的根本，不要觉得那是别人应该做的，人要知足常乐。
    最后，说一句，请珍惜身边的每一个人，不要让别人觉得多一个或少一个你没什么区别！到了那个时候，便是人生可信度的终结点。