一、企业安全管理要以坚持强化项目施工现场安全管理为基础

企业是否安全生产，首先表现在项目施工现场，现场管理是安全管理的出发点和落脚点。施工人员在施工过程中不仅要同自然环境作斗争，而且还要同施工人员的不良行为作斗争。因此，必须加强施工现场安全管理，搞好环境建设，确保施工安全。同时要加强施工人员的行为控制，健全安全监督检查机制，使施工人员在安全、良好的作业环境中及严密的监督监控管理中，没有违章的条件和机会。为此，要搞好现场安全施工工作，保证作业环境安全，预防“人”的不安全因素，使员工干放心活。在强化施工现场安全管理的同时，尽可能的加大安全投入，不断采用新技术、新工艺、新装备，向管理和技术要安全。

二、加强企业安全文化建设是企业安全管理工作的首要任务

安全文化是人类在长期的生产和生活中创造出来的精神成果，它能使企业领导和员工都纳入集体安全情绪的环境氛围中，产生有约束力的安全控制机制，使企业成为有共同价值观的、有共同追求的、有凝聚力的集体。如果把安全比做企业发展的生命线，那么安全文化就是生命线中给养的血液，是实现安全的灵魂。

三、企业安全文化建设要规范化，不断完善管理机制

在社会主义市场经济条件下，员工们也逐步认识到安全工作在企业内部的重要性。人的行为的养成，一要靠教育，二要靠约束。约束就必须有标准，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，是搞好企业安全生产的有效途径。首先要健全安全管理法规机制，让施工人员明白什么是对的，什么是错的，应该做什么，不应该做什么，违反规定应该受到什么样的惩罚，使安全管理有法可依，有据可查。对管理人员、操作人员，特别是关键岗位、特殊工种、临时用工人员，要进行强制性的安全意识教育和安全技能培训，使施工人员真正地懂得违章的危害及严重后果，提高施工人员的安全意识和技术素质。解决生产过程中的安全问题，落实各级干部、管理人员和各工种施工人员的安全责任制，在管理上实施行之有效的措施，从公司到项目认真贯彻和执行QEO管理体系。形成一个从上到下的安全预防体系，在管理上堵塞安全漏洞，防止事故的发生。

四、企业安全文化建设要提高施工人员整体素质，调动施工人员的积极性、主动性和创造性

人是企业财富的创造者，是企业发展的动力和源泉。只有高素质的人才、高质量的管理、切合企业实际的经营战略，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业安全文化建设，要在提高全员的素质上下功夫。纵观近年来建安行业发生的各类安全事故，大多数是施工人员处于侥幸、盲目、习惯性违章造成的。这就需要从思想上、心态上去宣传、教育、引导,使施工人员树立正确的安全价值观。这是一个微妙而缓慢的心理过程，需要我们做艰苦细致的教育工作以提高施工人员安全文化素质。进行安全知识和技能教育、安全文化教育，以创造和建立保护施工人员身心安全的安全文化氛围为首要条件。同时，加强安全宣传，向施工人员灌输“以人为本，安全第一”、“安全就是效益、安全创造效益”、“安全光荣，违章可耻”、“行为源于认识，预防胜于处罚，责任重于泰山”、“安全不是为了别人，而是为了你自己”等安全观，树立“不作没有把握的事”、“为亡羊先补牢”的安全理念，增强施工人员的安全意识，形成人人重视安全，人人为安全尽责的良好氛围。

五、安全文化建设需要开展丰富多彩的文化生活

企业要增强凝聚力，当然要靠经营上的高效益和职工生活水平的提高，但心灵的认可、感情的交融、共同的价值取向也必不可少。开展丰富多彩的安全文化活动，是增强员工凝聚力，培养安全意识的一种好形式。目前公司安全文化建设主要通过以下形式来实现，开展认同性活动，娱乐活动、激励性活动、教育活动；张贴安全标语、提合理化建议；举办安全知识竞赛、安全承诺宣誓、事故安全通报；建立奖惩制度、违章人员曝光台；评选最佳班组、先进个人；开展安全竞赛活动，实行安全考核，一票否决制。通过各种活动方式向施工人员灌输和渗透企业安全观，取得广大员工的认同。对开展的“百日安全活动”都与实际相结合，其活动最根本的落脚点都是放在项目和班组，只有项目认真的按照活动要求结合自身实际，制定切实可行的实施方案，扎扎实实的开展，不走过场才会收到实效，才能使安全管理更加尽善尽美。

六、企业文化建设需要树立大的安全观

企业发生事故，绝大部分是施工人员的安全意识淡薄造成的。因此，以预防人的不安全行为为目的，从安全文化的角度要求人们建立新的安全观念、理念。比如公司组织安全检查是帮助项目查安全隐患，预防事故，这本是好事，可是仍存在项目部应付检查，生怕查出什么问题的现象；本来“我要安全”是施工人员本能的内在需要，却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标；安检人员巡视现场本应该是安全生产的“保护神”，却出现现场管理者和操作人员利用“你来我停，你走我干”的游击战术来对付安检人员的局面。上述的错误观念一日不除，正确的安全理念一日不树立，那么，安全文化建设永远是空中楼阁。我们应利用一切宣传媒介和手段，有效地传播、教育和影响公众，建立大安全观，通过宣传教育途径，使人人都具有科学的安全观、职业道德、安全行为规范，掌握自救、互救应急的防护技术。

经济的发展，对人们的价值观产生了重大影响，全新的价值观念，更务实地关注安全、珍爱生命，以人为本已成为一种弘扬和倡导安全文化、提高全民安全文化素质的主流。应该说，安全文化也是先进文化的内容和发展方向，代表了最广大人民的利益。

安全文化反映一个民族的文明程度，当事故随时可能发生在我们身边的时候，急需创造一个重视安全的良好社会氛围。通过安全文化的教育功能，可以有效地提高人们的安全意识，更新人们的安全观念，提高本质安全，有效地约束人们的行为。

人们既创造和建设安全，也一定会受益于安全文化。安全文化的建设绝不是靠发文件、开会学习能做到的。强化全民安全意识的安全文化，是先进文化和社会主义精神文明建设的一个重要组成部分。应该说，全民安全文化建设是构建社会主义和谐社会的基础，而企业安全文化则是企业发展的灵魂。以安全法律法规为准绳，以安全管理和安全科技为手段，以公众安全参与和员工安全自律为保证，这样就能形成有利于安全生产的文化氛围，不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害的人本理念就能变成现实。

七、对安全管理工作的认识

（1）一个企业之所以健康长足的发展，安全工作必定在该企业作出了重要保障

有安全才有稳定，稳定才能创效益，有效益才能促发展。安全工作不是仅靠企业某个领导，也不是全靠企业的其他制度带动其发展，而是靠企业的全员参与，特别是需要依靠最基层——项目的力量来实现。项目是企业财富最直接的创造者，反过来，安全事故的发生频率以及第一现场也大都是以项目居多。要克服职工的表现心态、散漫心态、侥幸心态、依赖心态、隐瞒心态，加大安全工作的投入，循序渐进，达到彻底治理的目的。因此，项目的安全工作是企业的核心工作，也是企业一项长期的最基础的日常管理活动。企业的决策层和管理者只有将项目的安全工作扎扎实实持之以恒的开展下去，那么这个企业的生命之树才能长青不衰、充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保这个企业生产经营的正常有序运转和稳健发展。

（2）企业的发展离不开一定的文化环境

企业安全文化作为一种相对独特的“现象”，不仅以其潜移默化的方式指导着每一位员工的心路历程和行为方式，而且对企业的稳定与发展起到巨大的能动作用。企业在发展过程中，一个个目标实际是企业的一种理想。而企业安全文化的发展通常内含企业生产管理所必需的理想、目标、方式途径、精神动力和员工认同等要素。由于企业的生产运行离不开一定的人文基石的铺垫和支撑。而这种人文“支撑”需要借助企业安全文化的熏陶和感染，并去逐步强化员工对企业理想的心理体验，更加坚定实现理想的态度。

（3）建立安全奖惩机制

安全教育的作用是改变职工的观念文化，安全教育可以让人懂得什么是安全的，什么是不安全的。但是由于人性的一些弱点，比如侥幸心理、冒险心理、惰性等，有的时候明知有危险而为之，企业就应该对此类行为进行惩治，通过处罚当事人警示后来者，以此来规范职工的行为。安全奖惩可以通过各种形式，奖惩可以是物质的，也可以是精神的，或者是两者的结合。让安全奖惩发挥好作用，关键是建立安全奖惩机制，确定奖惩程序与标准。企业进行奖惩的依据主要是企业的管理制度，这就要求：首先企业有完善的、系统的、形成文件的管理制度，企业的管理制度应该覆盖到企业经营的所有层面，不能有盲区；其次，已经成文的制度必须严格执行，以维护制度的严肃性；最后，企业应该及时对规章制度进行修订，以保持规章制度的适应性和可操作性。安全奖惩标准应该统一并保持相对稳定，不能因人而异、时严时宽，以避免奖惩带来负面影响。

（4）班组是项目的细胞，是安全管理的最小单位

班组成员处于生产第一线，接触危险、危害的概率也最高。班前安全教育是加强班组安全管理的关键环节，提高班组日常安全教育的质量，对于消除事故隐患，杜绝事故发生可以起到事半功倍的作用。搞好班组安全教育，提高教育质量，教育、培养一批有能力、有干劲的安全班组长和安全员是十分重要的事情。班组安全生产要实行目标管理，逐步实现标准化、规范化、制度化。杜绝重大的人身伤亡、中毒、火灾、爆炸和设备等事故。

（5）作为公司基本的细胞——项目，是公司安全工作的落脚点

进一步提高认识，强化建设项目安全管理，充分发挥项目的安全管理作用，发挥以项目为核心的安全管理体系的作用，对搞好基层安全工作至关重要。而要充分发挥项目安全管理作用，除了要有健全的规章制度、完善的组织机构，还需要在日常管理工作中多些细心，在对员工的素质教育、业务培训上多一点耐心，对违章违纪行为多一些“狠”心。用心去构筑安全防线，安全生产才更有保障。公司下设多个分公司及事业部，每年各单位通过项目实施生产管理，以完成公司下达的生产任务和安全目标——杜绝重伤和死亡事故发生，年事故率低于6‰。没有各项目有效的安全管理，就无法实现这一目标。项目的安全管理工作好坏直接影响着公司安全管理工作的效果，可见项目安全管理工作是公司安全管理工作的基础。