为扎实稳妥开展2017年6月“安全生产月”活动，公司召开了在德全体员工安全生产和市场拓展专题会议。
会上，公司领导对5月份各部门工作进行了点评，肯定了成绩，指出了差距，提出了要求和改进意见：一、综合部需要更进一步改进工作方法、提高工作效率、增强服务意识；二、财务部要制定票据管理办法和项目成本报销管理程序，进一步完善财经制度和管理流程；三、安全质量科要对在建项目的施工安全常抓不懈，随时跟进和掌控现场施工情况，组织、指导和协调好“安全生产月”活动方案的有效开展和资料汇总上报;四、工程部要进一步加强招投标及项目实施精细化管理，综合把控项目施工成本，施工质量和HSE管理，监督监控“四标三体系”的运行及受控情况。
